广州画册设计公司:人力资源规划

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随着我国各项促进经济腾飞国策的顺利开展,中国经济已经进入了持续增速的轨道。这一背景给越来越多的中小企业带来了发展的难得机遇。借着中国经济发展的东风,中小企业已经成为推动我国国民经济和社会发展以及构建和谐社会的中坚力量。但是中小企业在种种机会之中,快速扩大企业规模之际,也有很多问题需要深入分析,并彻底解决。这样才能保持持续的发展动力,而不被时代和经济增速的发展所淘汰。 其中最基本,最核心的问题应该是人力资源管理方面存在的不足。为什么最核心的是人力资源管理方面的问题呢?原因是人力资源竞争力是中小企业的核心竞争力。中小企业资金技术等不如大型企业积累厚重,人员管理等软件技术也是没有合理的体系,使得人力资源管理成为企业最隐性,但却是最决定企业前途发展的重要因素。只有给予人力资源管理更多的重视和精力的投入,健全绩效考评制度,完善多重激励机制,制定合理的员工发展培训计划,营造积极有活力的企业氛围,才能实现企业人力资本的不断增值,使企业实现长期可持续发展,最终突破企业发展目标。 优质的人力资源管理会带来核心的竞争力。强大稳定的人力资本可以为企业带来可观的价值增值,并且其他公司很难模仿,是企业独有的竞争力。重视对忠诚的通用人才的培养和提拔,可以将人才优势价值扩展到公司其他领域。其次,人力资本是企业的最大资本,尤其对于中小企业来说。在资金技术不如大型企业的条件下,企业如果拥有了优秀的人才,企业的生产、技术、销售、创新、财务、信息等各个领域将会获得加速的发展优势。中小企业通过深入发掘人力资源管理价值,完全可以构建起人力资本方面的核心竞争力。人力资源管理的第一步就是以企业经营战略为出发点,制定一整套的人力资源规划。 人力资源规划是一种战略计划,它的着眼点是企业未来一段时间所需要的人事方面的计划,预测企业未来一段时间人力资源需求,并制定一套合理的人力资源供求计划。不仅如此,规划还需根据企业的经营战略目标,制定符合其发展的计划,确保满足企业人力资源各方面需求而进行的具体管理计划。所以在企业人力资源管理的各项职能中,人力资源规划最具有前瞻性和全局性,它位于人力资源管理的初始时期,是人力资源管理最源头的基础。
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